4月2日，貝洛新材召開(kāi)了銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)方案啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)各分公司銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及啟勢(shì)商學(xué)老師參加了本次會(huì)議。

#01 研發(fā)是根基所在

啟動(dòng)會(huì)上，發(fā)展中心總監(jiān)從目標(biāo)導(dǎo)向、未來(lái)趨勢(shì)、跨職能聯(lián)動(dòng)和技術(shù)沉淀四個(gè)維度，為大家分析了銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)的重要性，并且明確要以研發(fā)為核心，工程師牽頭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低優(yōu)勢(shì)，即開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求的產(chǎn)品要準(zhǔn)、向市場(chǎng)快速提供成功產(chǎn)品要快，低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。

#02 研發(fā)前置，引領(lǐng)創(chuàng)新 

會(huì)議特邀啟勢(shì)商學(xué)老師為員工介紹銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)方案，并著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果取決于人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果最終取決于體系，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本。

做好銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)，第一，有清晰的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)；第二，組織建設(shè)及優(yōu)化；第三，責(zé)任明確劃分，責(zé)任到部門(mén)、個(gè)人；第四，工作目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行節(jié)奏等協(xié)同化；第五，提高產(chǎn)品策劃能力、售前服務(wù)能力、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。

#03 從提供產(chǎn)品到提供技術(shù) 

研發(fā)項(xiàng)目組代表就團(tuán)隊(duì)概況、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)完成銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)成果做出鄭重承諾。

營(yíng)銷(xiāo)部代表提出，企業(yè)已從賣(mài)產(chǎn)品思維向提供技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售一代產(chǎn)品、儲(chǔ)備一代技術(shù)，做到技術(shù)領(lǐng)先、思維領(lǐng)先，從單體行動(dòng)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，向客戶(hù)、市場(chǎng)看齊，對(duì)數(shù)據(jù)、結(jié)果負(fù)責(zé)，緊盯細(xì)分行業(yè)頭部客戶(hù)，啃下細(xì)分行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

研發(fā)項(xiàng)目組認(rèn)領(lǐng)責(zé)任狀

#04 繼往開(kāi)來(lái)，明確目標(biāo) 

會(huì)議最后，公司總裁給全體參會(huì)人員分享了“貝洛的昨天、今天、明天”，以自身經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)“昨天”進(jìn)行了回顧及總結(jié)，對(duì)“今天”進(jìn)行了問(wèn)題剖析及解決，對(duì)“明天”展開(kāi)了規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了公司的發(fā)展與每位貝洛人都緊密相關(guān)，并明確戰(zhàn)略方針：以客戶(hù)為中心，立工程師們?yōu)辇堫^，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)和工廠(chǎng)各團(tuán)隊(duì)全心全意地為客戶(hù)服務(wù)。